從快遞包裹上的密封膠條，到商超冰柜里耐低溫的塑料冰杯；從公園步道的環(huán)保建材到到航空設(shè)備里的電子元件外殼；從二氧化碳合成蛋白技術(shù)，到引領(lǐng)清潔能源潮流的綠色氫基燃料……在福建能源石化集團，能源石化與科學(xué)技術(shù)的“結(jié)晶”

當前，能源安全是不可忽視的“國之大者”，綠色低碳轉(zhuǎn)型是繞不開的時代命題。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，誰能在科技創(chuàng)新上搶占制高點，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

東南潮涌，創(chuàng)新澎湃。

“截至目前，集團在‘十四五’期間新增知識產(chǎn)權(quán)累計超900項，研發(fā)人員總數(shù)突破1300人。”近日，在福建能源石化集團第三屆科技創(chuàng)新大會上，集團黨委書記、董事長徐建平如是說。

科技創(chuàng)新如同遠航，離不開持續(xù)穩(wěn)定的“燃料”供給。

“真金白銀”怎么花在科創(chuàng)的“刀刃”上？“筑巢引鳳”與“科創(chuàng)尖兵”如何雙向奔赴？什么樣的配套機制能夠“盤活”科創(chuàng)全鏈？來看福建能源石化集團高質(zhì)量發(fā)展的科創(chuàng)實踐。

“真金白銀”精準滴灌“科創(chuàng)沃土”

“我們現(xiàn)在研發(fā)投入強度逐年攀升，集團體量龐大、涉及多元業(yè)態(tài)，這個成果實屬不易。”福建能源石化集團企業(yè)管理部總經(jīng)理傅景鋒坦言。

為確保投入精準高效，讓錢花在“刀刃”上，集團建立了全流程管理機制：年初通過預(yù)算評審明確各企業(yè)科研計劃，倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子保障研發(fā)資金；依托集團創(chuàng)新研究院，形成“訂單式”投入指引；年末通過考核壓實責(zé)任。

“這幾年，我們研發(fā)投入年均增長15%—20%，我們倒逼的不是研發(fā)人員，而是企業(yè)管理者，只有決策者重視、資金到位，基層研發(fā)人員才能有底氣找項目、做創(chuàng)新。”傅景鋒說。

研發(fā)投入不是簡單的“成本”，而是福建能源石化集團高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略投資”，每一分錢都在為未來競爭力儲備、加碼。

“我們集團的金融業(yè)務(wù)方面，成立了一個科創(chuàng)基金，認繳規(guī)模4.08億元。”福建能源石化集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武如是介紹，“用金融投資解決研發(fā)資金，可以和我們綠色能源、高端材料等主業(yè)形成互補，在集團內(nèi)外形成一個良性的互動。”目前，該基金已經(jīng)以股權(quán)投資方式，投資由集團主導(dǎo)的福建省綠氫中試基地項目，助力福建綠氫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這份“互動”，絕非簡單的資金供給，而是深度契合集團發(fā)展需求的“精準滴灌”。近幾年，福建能源石化集團每年都會推出一批“揭榜掛帥”項目。“這些項目聚焦在熱電、風(fēng)電、化工等集團主業(yè)的技術(shù)性突破。”福建能源石化集團創(chuàng)新研究院董事長李邦雄介紹，“揭榜掛帥”項目往往在資金支付的及時性方面會給予更多的傾斜。

“投入”不是問題，項目與人才才是“卡點”。

“集團一年研發(fā)投入十多億，這么多錢怎么花？得有好項目承載。”傅景鋒直言，當前投入的核心瓶頸在于缺乏領(lǐng)軍人才與優(yōu)質(zhì)項目。因此，福建能源石化集團正從“筑巢”與“儲能”兩端發(fā)力破局——加速建設(shè)先進技術(shù)實驗室、研發(fā)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，同時通過產(chǎn)學(xué)研合作鏈接高校資源。

目前，福建能源石化集團已與吉林大學(xué)、廈門大學(xué)嘉庚實驗室、中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所等科研單位建立合作，為未來發(fā)展儲備技術(shù)與人才。

在集團第三屆科技創(chuàng)新大會上發(fā)布的集團創(chuàng)新評價體系，不再單一以投入強度論英雄，而是更注重“投入方向”與“成果轉(zhuǎn)化”。

“同樣的投入，我們希望成果轉(zhuǎn)化效益更高，引導(dǎo)企業(yè)找高價值項目。”傅景鋒表示，這種導(dǎo)向才能確保每一筆資金都能轉(zhuǎn)化為實際競爭力，為集團向“高端化、綠色化”轉(zhuǎn)型筑牢根基。

“雙輪驅(qū)動”奮力構(gòu)筑“人才高地”

功以才成，業(yè)由才廣。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，正是人才。

“集團的科技創(chuàng)新，還靠‘筑巢引鳳’與‘自力更生’的雙輪驅(qū)動。”朱玉武用一句話道出集團人才建設(shè)的核心思路。

英雄不問出處，貢獻決定回報。

“對于博士等高層次人才，我們采取‘一事一議’的政策，提供定制化的發(fā)展方案與保障。”朱玉武介紹，“筑巢引鳳就是要拿出誠意，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后，科創(chuàng)人員還能分紅、得股權(quán)。”

2023年9月，在福建能源石化集團首屆科技創(chuàng)新大會上，集團創(chuàng)新研究院正式揭牌。如今，創(chuàng)新研究院的“科創(chuàng)中國博士創(chuàng)新站”集結(jié)了5名已是國內(nèi)行業(yè)專家級別的博士，帶著AI輔助研發(fā)、菌種優(yōu)化等專業(yè)視角，為技術(shù)突破注入“外腦”力量。

“自力更生”的底氣，更藏在集團對內(nèi)部人才的悉心培育中。“我們30人的團隊平均年齡33歲，最年輕的剛24歲，研發(fā)崗全是碩博。”李邦雄介紹，“我們專門建了‘工程師—副主任工程師—主任工程師—技術(shù)總監(jiān)—首席科學(xué)家’的晉升通道，憑業(yè)績說話，不搞‘論資排輩’。”

這種人才培育理念，在集團“揭榜掛帥”機制中尤為凸顯。創(chuàng)新研究院此次以“纖維材料研究及柔性紡絲中試平臺開發(fā)”為揭榜項目，正是瞄準尼龍66、PBT等聚酯產(chǎn)品的改性升級，助力集團紡織板塊突破市場競爭瓶頸、提升產(chǎn)品附加值。

在主帥選拔上，創(chuàng)新研究院最終選定了28歲的工程師林致遠作為項目牽頭人。

“作為一線科研人員能夠牽頭集團這么重要的科研項目，是壓力更是動力，是挑戰(zhàn)更是機遇。”林致遠學(xué)的高分子材料專業(yè)與項目高度契合，“集團對科研項目有相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟效益方面的要求，下一步我們將和國內(nèi)紡織專業(yè)名校東華大學(xué)合作，因此我們整個團隊還是很有信心的。”

“年輕人思想開放，有闖勁兒，只要有好的平臺，就可以充分發(fā)揮他們的作用。”李邦雄說，揭榜掛帥項目的團隊構(gòu)成、項目推進步驟和資金支付，都將充分授權(quán)項目負責(zé)人。

包括創(chuàng)新研究院在內(nèi)，在本屆科技創(chuàng)新大會上，集團還為福海創(chuàng)、龍安熱電、三川風(fēng)電、福化環(huán)保、體檢中心、城投公司、氫能公司、晉江氣電、福能新能源等共10家企業(yè)“揭榜掛帥”項目授牌，涵蓋了綠色能源和高端材料等關(guān)鍵領(lǐng)域。

“我們有140人的專兼職研發(fā)團隊，占公司總?cè)藬?shù)10%左右。”福建能源石化集團下屬企業(yè)福建福能南紡衛(wèi)生材料有限公司（以下簡稱“南紡”）黨委委員、副總經(jīng)理龔玉鳳介紹，針對人才發(fā)展，南紡也有明確路徑——構(gòu)建了“技術(shù) 管理”的H型發(fā)展通道。

“技術(shù)人才既能深耕專業(yè)，在未來也能轉(zhuǎn)向管理崗位，我自己就是從技術(shù)崗走過來的。”龔玉鳳說。

當前，福建能源石化集團以優(yōu)厚政策和優(yōu)質(zhì)平臺“筑巢引鳳”，吸引行業(yè)高端人才；同時以清晰通道和實戰(zhàn)舞臺“自力更生”，培育內(nèi)部骨干梯隊，全力打造吸引人才的“強磁場”、培育人才的“肥沃土”、用好人才的“大舞臺”，匯聚成推動企業(yè)創(chuàng)新的磅礴力量。

“破立并舉”充分釋放“科創(chuàng)活力”

良好的創(chuàng)新生態(tài)是“陽光雨露”，政策扶持則是關(guān)鍵的“土壤改良劑”。

在福建能源石化集團，依托創(chuàng)新研究院，“總院 分院 平臺”的組織架構(gòu)落地生根，打破體制機制的“藩籬”，通過一系列“破立并舉”的政策組合拳，著力營造鼓勵探索、寬容失敗、公平競爭、高效協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

集團層面的創(chuàng)新研究院為“總院”，統(tǒng)籌前沿技術(shù)布局與跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃；集團各權(quán)屬企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心為“分院”，扎根生產(chǎn)一線解決實際難題；以項目和技術(shù)為抓手的專項“平臺”，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新力量，圍繞能源石化領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、重點項目開展攻關(guān)。

“‘總院 分院 平臺’的模式，本質(zhì)上是讓集團創(chuàng)新既‘仰望星空’，又‘腳踏實地’。”朱玉武解讀體系設(shè)計的深意，“各權(quán)屬企業(yè)的科技創(chuàng)新往往聚焦自身產(chǎn)品的優(yōu)化升級，而創(chuàng)新研究院的核心使命，是立足集團長遠發(fā)展，布局未來10年的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向，為集團發(fā)展筑牢技術(shù)根基。”

通過兩年的實踐，“總院 分院 平臺”體系的成效已逐步顯現(xiàn)。

“我們當前重點攻關(guān)的二氧化碳生物轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，取得了階段性突破。”李邦雄介紹，創(chuàng)新研究院開展的高附加值化學(xué)品與蛋白制備項目，目前不僅能實現(xiàn)蛋白的穩(wěn)定產(chǎn)出，還成功提煉出多種高附加值產(chǎn)品。“這項技術(shù)一旦完成關(guān)鍵性突破，將實現(xiàn)排放二氧化碳向蛋白及其他有機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，為碳減排工作提供技術(shù)支撐，助力‘雙碳’目標加速落地。”

在這一體系支撐下，福建省福能新能源有限責(zé)任公司圍繞資源再生利用與技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的雙重目標，與集團創(chuàng)新研究院聯(lián)合成立省內(nèi)首家風(fēng)電備件研發(fā)再造中心。

有了這個“備件翻新工廠”，截至2025年8月底，項目累計減少備品備件采購額達833萬元，實際節(jié)約資金高達541.45萬元，有效降低了風(fēng)電設(shè)備運維成本，也為分析零件故障規(guī)律，改進設(shè)備性能提供了數(shù)據(jù)支撐。

作為集團石化板塊的“領(lǐng)頭羊”，福建福海創(chuàng)石油化工有限公司（以下簡稱“福海創(chuàng)”）也在這一體系助力下“悶頭搞創(chuàng)新”。

過去，加工石油原料時選擇范圍較窄，如今通過技術(shù)改造與精準測算，2024年至今，福海創(chuàng)已能處理11種不同類型的凝析油，在原料采購環(huán)節(jié)擺脫了對單一品種的依賴，議價與選料空間顯著拓寬。

與此同時，福海創(chuàng)還不斷夯實技術(shù)支撐，持續(xù)加碼高純度甲醇、工業(yè)乙烷等高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

攻堅克難，創(chuàng)新之路從無坦途，其巨大價值正蘊藏于對“為止”的勇敢探索之中。

對于科創(chuàng)，福建能源石化集團董事長徐建平的思路很明確：“對抗創(chuàng)新的‘不確定性’，既要有以國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)痛點為導(dǎo)向的靶向創(chuàng)新，又要有存量優(yōu)化和增量培育相結(jié)合的階梯創(chuàng)新。”

而能源化工重資產(chǎn)、長周期的特性，決定了這一領(lǐng)域的科技創(chuàng)新沒有捷徑——每一個突破都需時間沉淀與持續(xù)投入。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。

“大投入”夯實創(chuàng)新基石，“強磁場”匯聚天下英才，“優(yōu)生態(tài)”釋放政策紅利。福建能源石化集團在保障國家能源安全、推動石化產(chǎn)業(yè)高端化綠色化智能化發(fā)展、實現(xiàn)“雙碳”目標的偉大實踐中，正闊步邁出以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為引擎，向能源安全保障者、高端材料引領(lǐng)者、綠色低碳示范者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅定步伐。