1月29日下午，福建能源石化集團召開2026年工作會議暨QHSE工作會議，系統(tǒng)總結過去、科學謀劃未來，為集團在新征程上的發(fā)展擘畫藍圖。各權屬企業(yè)迅速響應，自覺將會議精神融入自身發(fā)展，圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為集團成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)貢獻力量。

福海創(chuàng)：緊扣集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以深化國企改革、提升核心競爭力為主線，聚焦安全生產、提質增效等五大主攻方向，以“知行合一”答卷“五大時代之問”。知根鑄魂、知責擔當，堅持黨的領導，推動黨建向產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈延伸；樹立正確用人導向，搭建成長平臺，構建合理人才梯隊。行穩(wěn)致遠、行拓無界，對內守牢安全環(huán)保、經營增效基本盤，強化管理與風險防控；對外應對周期波動，建學習型組織、以認知迭代促高質量發(fā)展。合勢圖新、合力共生，將個人能力轉為組織能力，優(yōu)化產銷研一體化及采銷、裝置運行策略，強化產業(yè)鏈協(xié)同，以“五快”機制提升產業(yè)鏈韌性；破解內卷，建立價值共創(chuàng)共生關系，以整體作戰(zhàn)實現(xiàn)共贏。一以貫之、一往無前，堅守綠色安全、提質增效底線并融入生產經營全過程；以自我革命的自驅力直面瓶頸，提升應對市場的靈活性，持續(xù)推動企業(yè)突破升級。（朱俊平 楊杰）

古雷熱電：安全責任層層壓實，守住安全“最后一米”。健全“公司—部門—崗位”三級責任體系，逐級簽訂責任狀，推動“兩卡兩清單”落地到崗，實現(xiàn)安全管理向基層穿透。全力攻堅“開門紅”，準點實現(xiàn)工程節(jié)點。春節(jié)期間完成中沙管道聯(lián)合酸洗，推進5號鍋爐吹管等關鍵工作。深化運維管理，保障生產平穩(wěn)供熱可靠。嚴格執(zhí)行年度檢修計劃，節(jié)前完成#3機組C修，周密組織節(jié)后#2爐A級檢修，強化現(xiàn)場作業(yè)、值班值守、生產物資及燃料保障。強化員工法紀法規(guī)意識，全員簽訂責任書。推動全面從嚴治黨向基層延伸，分層分類簽訂全面從嚴治黨主體責任書和廉潔自律責任書，營造風清氣正政治生態(tài)。聚焦年度目標，開啟綠色發(fā)展新征程。貫徹集團“十四五”經驗與“十五五”時代之問，提升干部員工思想、作風、本領。圍繞“精益管理年”主線，建設合規(guī)、智慧熱電，布局綠色轉型，開啟綠色發(fā)展新征程。（黃瑞嘉）

福建水泥：在黨建引領上，鑄思想合力；在市場營銷上，攻拓量增價；在精益運營上，鎖效率領先；在戰(zhàn)略引領上，錨轉型航向；在管理提升上，強體系韌性；在人效提升上，激活力效能；在安全環(huán)保工作上，守紅線底線。（高清蘭）

股權公司：堅持黨建引領把方向，以更高站位筑牢發(fā)展根基。深化理論武裝，強化黨建引領，壓實管黨治黨責任，確保政治方向正確引領各項工作全過程。堅持服務大局擔使命，以更實舉措深耕主責主業(yè)。強化以融促產，做精投后賦能，培育優(yōu)質項目，著力提升公司產融服務效能。堅持深化改革增動能，以更大力度激發(fā)內生動力。強化資本運作，創(chuàng)新業(yè)務模式，以新一輪國資國企改革為抓手，扎實推進治理效能提升。堅持對標提升強能力，以更高標準鍛造核心競爭力。明確對標方向，補齊專業(yè)短板，強化合規(guī)管理，推動公司快速提升核心競爭力。堅持任務落實抓成效，以更硬作風確保目標達成。細化任務分解，強化過程管控，強化考核激勵，以釘釘子精神推動各項任務落地見效。（林劍峰）

福能貴電：嚴格落實2026年“穩(wěn)中求進、提質增效”工作總基調，聚焦能源保供主責，強化安全生產剛性約束，加速構建“清潔高效、智慧韌性”現(xiàn)代能源體系。壓實“黨政同責、一崗雙責”，推動風險管控關口前移、防線筑牢。提高政治站位，將集團戰(zhàn)略轉化為“度電必爭、毫克必降”的行動自覺，通過班組晨會、專題黨課實現(xiàn)精神傳達全覆蓋。守牢安全底線，開展春節(jié)保電專項攻堅活動，對鍋爐“四管”、輸煤系統(tǒng)、脫硫脫硝等關鍵環(huán)節(jié)實施“網格化”隱患排查，確保機組“零非停”、環(huán)保排放100%達標。深挖提質潛能，力爭各項機組指標同比下降，同步推進智慧電廠平臺升級，提升運行精益化水平。強化黨建引領，在機組檢修、應急搶險中亮身份、作表率，推動黨建與生產經營同頻共振。（羅克進）

福維新材料：深學細悟，迅速興起學習貫徹熱潮。解讀集團工作會精神，將任務要求分解至項目各環(huán)節(jié)、各崗位。加強宣傳引導，營造全員實干擔當?shù)姆諊酃沧R合力。對標對表，統(tǒng)籌謀劃全年建設工作。立足2026年“攻堅年”定位，對照項目中交目標細化關鍵節(jié)點，優(yōu)化資源整合，加強與地方政府和集團對接，規(guī)范招標流程，確保合規(guī)高效。提高認識，嚴細實深抓好QHSE工作。嚴格執(zhí)行作業(yè)審批與監(jiān)護制度，細化質量管控，完善監(jiān)督與追溯機制。剛性落實環(huán)保要求，開展常態(tài)化自查，確保QHSE形勢穩(wěn)定。統(tǒng)一思想，凝聚攻堅奮進強大合力。深化企業(yè)文化建設，宣傳“四個一”家文化理念。加強溝通協(xié)調，健全與各參建單位常態(tài)化溝通機制，確保信息暢通、協(xié)同高效。黨建引領，融入中心強化保障支撐。黨建引領，融入中心強化保障支撐。深化“黨建 ”融合，推動黨建與中心工作同頻共振，以高質量黨建保障年度任務完成。（鄭震愷）

福能期貨：強化戰(zhàn)略引領，提升業(yè)務質效。認真學習領會黨的二十屆四中全會精神，緊緊圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定集團“十五五”發(fā)展目標和公司經營指標，積極踐行集團“光合文化”。堅持服務實體，深化產融結合。圍繞集團“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，做好期貨培訓、套保服務、交割服務，培育綠色產業(yè)鏈和新品種產業(yè)鏈，開展新品種的調研與方法論研究，推進產業(yè)服務取得新成效。強化廉潔和紀律教育，夯實風險控制和安全基礎。保持合規(guī)和廉潔的高壓態(tài)勢，推進合規(guī)和審計關口前移。持續(xù)鞏固內控體系建設，優(yōu)化業(yè)務流程，加強全過程風險精準防控。加強QHSE管理、筑牢廉潔防線，營造和諧穩(wěn)定的經營環(huán)境。（張旭）

龍安熱電：樹牢紅線意識，筑牢安全防線。牢固樹立“以零隱患意識守護至高標準”的安全理念，統(tǒng)籌抓好歲末年初生產運行、春節(jié)檢修及安全管控等重點任務，推動安全生產工作有序銜接、落地見效。錨定目標任務，狠抓工作落實。以集團年度工作會議精神為行動綱領，全力以“開局穩(wěn)”筑牢“全年進”的堅實基礎，確保全年目標任務圓滿完成。加強作風建設，筑牢廉潔防線。鞏固拓展貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育成果，深化警示教育與廉潔文化融合，強化監(jiān)督約束，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。強化黨建領航，凝聚保障合力。做優(yōu)做實“九心九措”黨建工作體系，深化黨建帶工建、團建，扎實推進2026年度“為民辦實事”項目，切實增強員工歸屬感，營造和諧奮進的良好氛圍。（涂瑞興）